Každé pondělí ráno naši společnost přivítá rutinní schůzka, která má položit pevný základ pro naši cestu do nového týdne. Toto setkání se zaměřuje na několik zásadních problémů. První se týká optimalizace systému porad: rozhodli jsme se upravit původní týdenní poradu na jednou měsíčně a zároveň byla upravena frekvence denního taktování objednávek z denní na týdenní a formálně zahrnuta do hodnocení výkonu systém. Tato změna měla za cíl přesněji uchopit dynamiku zakázek, účinně předcházet případným opomenutím a zajistit hladké a přesné obchodní operace.
Za druhé jsme kladli důraz na neustálou podporu rozvoje sítě. Hlavním cílem této strategické iniciativy je rozšířit tržní dosah společnosti tak, aby více potenciálních zákazníků mohlo přijít do kontaktu s naší značkou a porozumět jí, a tím přilákat více objednávek a vnést nevyčerpatelný impuls do trvalého růstu společnosti.
V neposlední řadě se setkání zaměřilo také na vyjasnění a opětovné potvrzení rozsahu povinností každého člena týmu. Pevně věříme, že pouze tehdy, když každý jasně rozumí svým rolím a úkolům a je plně odhodlán je plnit, lze maximalizovat celkovou efektivitu týmu a zajistit hladký průběh a efektivní dokončení práce společnosti.
